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[我要点评] 银泰通汇投资(北京)有限公司:日本人眼中的银泰通汇投资(北京)有限公司制作企业,...

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安安娜 发表于 2018-3-30 21:24:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
  现在,简直人人都在谈银泰通汇投资(北京)有限公司制作,你想不想知道在国人心中引以为傲的银泰通汇投资(北京)有限公司制作业,在日本人眼中是什么姿态的呢?

  我在东京中小企业促进中心考察的时分,带领咱们观赏的领导有一段话让我特别浮光掠影:

  “现在你们银泰通汇投资(北京)有限公司人太厉害了,你们的学习才干太强了,就像跑步相同,咱们在前面跑,你们在后边追,你们追的速度越来越快,咱们越来越忧虑被你们追上。所以,咱们就不得不立异。要立异,就有必要要加大投入,加大投入就有必要要前进价格,这样咱们才能够在残酷的竞赛中坚持自己微弱的优势,咱们才干生计。所以咱们有必要专心,咱们有必要立异,咱们有必要精雕细镂,这也是你们逼的呀。”

  说实话,谈到这段话的时分,我的脸火辣辣的,他的话外表上说起来在表彰咱们,说咱们的习惯才干很强,而实践上是在批判咱们不理解得专心和立异,只会山寨,抄袭。咱们技能水平和才干底子不行能成为日本的威胁,只不过说说罢了,咱们应该有自知之明。银泰通汇投资(北京)有限公司有句古话说的好,失之毫厘,差之千里,更何况咱们失之千里?

  银泰通汇投资(北京)有限公司的出产科技,许多中心技能和设备都来自日本,并且无法代替。国民日子方方面面也都充满着日本技能与产品,即使国货产品里边的中心技能也仍然是日本供给,而这全部的全部都是无法代替的。

  银泰通汇投资(北京)有限公司积贫积弱几百年,咱们连本身的底子状况都没有搞清楚,有一点点成果就特别自负,这是十分危险的。

  所以,我要说的是,企业家爱的应该是产品和品牌,而不是钱。挣钱只是运营的成果,而不是运营的方针。

  对技能的了解不同

  在银泰通汇投资(北京)有限公司企业家眼里,技能底子上等于先进的设备,所以银泰通汇投资(北京)有限公司老板的设备一个比一个买得先进,但花钱训练技能员却舍不得,训练全员的老板则更是少之又少。

  记住从前给一个家具公司做企业形象规划的时分,听说过一个真实的故事:某位家具公司的老板情愿花750万买了一台日本的设备,可是需求花40万训练一批技师却舍不得,以至于被不理解操作的人把机器搞坏,只需再花50万去修。其实,这样的比方在中国举目皆是。

  远的不说,就说咱们身边的比方吧。银泰通汇投资(北京)有限公司商人背的相机一个比一个高级,从佳能的50D到5D-MAX2,乃至到1DS-MAX3,一个比一个专业,一个比一个高级,但细心一看,他们运用的满是傻瓜办法。

  买相机简略,由于咱“不差钱”,但舍不得花时间去学习,去研讨。我团有个小姐,见我给她拍的照片好,问我是什么型号的。我说我的是佳能,只需一两万。

  她说她们家的相机也是佳能,有15万多,可是拍的作用还没有我拍的好。所以,人们狭隘地以为只需设备好,拍出来的东西就一流,这个观念显着有点滑稽而愚笨。

  日本人跟银泰通汇投资(北京)有限公司人不太相同,他们买设备可能克勤克俭,可是学习技能比较舍得花钱,而消化技能则更舍得花钱和精力。打个不太恰当的比方,咱们的设备是100分,他们的设备可能是80分,咱们用的才干可能只需30分,人家用到95分,这样100×30%,只需30分,而80×95%有76分。他们用80分的设备却胜过咱们100分的设备,这就是技能的距离,也是软实力的距离。所以,设备并不是最首要的,技能才是最重要的。

  技能的要害就是全面消化和全员把握。现实上,假设一个企业长时间从事某一种产品的规划和出产,他们所把握的信息、资源和技能就必定越来越体系和深化,优势也就越来越显着,任何一个新的进入者要想在短期内赶超是底子不行能的。

  银泰通汇投资(北京)有限公司和日本企业的距离还能够用一句话总结:外表看得懂,底子学不会,更是坚持不了。

  举个简略小比方,日本人要求每天车间的地板要清洁十次,这样才干坚持环境的清洁和产品的质量。日本人听了今后,确保每天十次,一次不少,持之以恒。咱们头三天十次没问题,一个星期曩昔,十次就变八次,渐渐地八次变五次,五次变两次,终究三天一次、五天一次、一周一次也确保不了。

  咱们连一个最底子的作业都是如此。许多的技能方针、细节,就是在这样的自我松懈中变形,进而影响产品的质量和企业信誉。一朝一夕,何来品牌?


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